內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理:
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程。這個(gè)過程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)（摘自《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》）。內(nèi)部控制是狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理，其內(nèi)容和內(nèi)涵都包含在風(fēng)險(xiǎn)管理中。愿景前瞻性的開展了適合國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的研究，突破傳統(tǒng)內(nèi)部控制的局限性，站在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度幫助企業(yè)建立控制體系，保障企業(yè)資源安全和經(jīng)營(yíng)效率。
咨詢價(jià)值
§ 保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
§ 保證企業(yè)人、財(cái)、物等資源的安全和完整。
§ 確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的貫徹和執(zhí)行。
§ 提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資回報(bào)率。
咨詢成果
1．風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制分析和診斷
2．公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)
3．公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程設(shè)計(jì)
§ 流程范圍
§ 控制目標(biāo)
§ 流程涉及的相關(guān)會(huì)計(jì)科目
§ 流程主要風(fēng)險(xiǎn)
§ 流程詳細(xì)描述
§ 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)
4．搭建風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制框架
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理:
企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，關(guān)聯(lián)企業(yè)越來越多，管理難度越來越大，成立企業(yè)集團(tuán)也就成為水到渠成的事情。如何才能有效進(jìn)行集團(tuán)管控，特別是財(cái)務(wù)管控，成為大家關(guān)注的問題。愿景根據(jù)客戶的管理基礎(chǔ)和管理要求，幫助客戶優(yōu)化和組合企業(yè)集團(tuán)的各類資源使其達(dá)到最優(yōu)配置。
咨詢價(jià)值
1． 幫助客戶統(tǒng)一從集團(tuán)本部到下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
2． 最大限度的降低管理成本，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)。
3． 整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，最大限度的發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
4． 嚴(yán)格進(jìn)行資金監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
咨詢成果
1． 集團(tuán)財(cái)務(wù)體制設(shè)計(jì)；
2． 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計(jì)；
3． 集團(tuán)資金管理方案設(shè)計(jì)；
§ 成員單位資金集中與撥付模式設(shè)計(jì)
§ 集團(tuán)資金的集中與撥付模式設(shè)計(jì)
§ 集團(tuán)內(nèi)部信貸模式設(shè)計(jì)
§ 集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
§ 集團(tuán)資金運(yùn)行的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)
§ 集團(tuán)融資和短期投資模式設(shè)計(jì)
§ 資金結(jié)算中心的核算體系設(shè)計(jì)
4． 集團(tuán)成本控制體系設(shè)計(jì)；
5． 集團(tuán)內(nèi)部控制制度及體系設(shè)計(jì)。
全面預(yù)算管理:
咨詢價(jià)值
目前，很多企業(yè)導(dǎo)入了預(yù)算管理，但大都局限于財(cái)務(wù)預(yù)算層面，未跳出數(shù)字游戲的怪圈。這些企業(yè)耗費(fèi)了大量時(shí)間編制預(yù)算，可是，其編制的預(yù)算并不準(zhǔn)確，也未將預(yù)算用到執(zhí)行環(huán)節(jié)的差異對(duì)比分析中。對(duì)這些企業(yè)而言，預(yù)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不起作用。
愿景認(rèn)為，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管控工具之一，其主要功能在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、分配企業(yè)資源、明確責(zé)任中心的權(quán)利責(zé)任、整合企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息。為落實(shí)這四大功能，宏勝達(dá)管理顧問設(shè)計(jì)了一系列管理工具，幫助企業(yè)導(dǎo)入并完善全面預(yù)算管理體系，使全面預(yù)算管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的有力支撐工具。
咨詢成果
全面預(yù)算管理診斷
全面預(yù)算管理方案
全面預(yù)算管理制度
全面預(yù)算管理實(shí)施工具
☆工作計(jì)劃報(bào)告書
☆全面預(yù)算管理表格體系
☆全面預(yù)算管理指標(biāo)體系
☆全面預(yù)算管理執(zhí)行分析表格體系
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施
